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  公司根据发展战略目的,基于“以人为本”的人力资源管理理念,成立了由职位阐发评价系统、本质才能辨认系统、培训开辟系统、薪酬鼓励系统、绩效评价系统等组成的人力资源开辟与管理体系,营建杰出的门路式人才培养、多通道的职业开展空间。

  一、企业用人目标
  聚全国英才,创国际品牌
  海纳百川引进人才,构建系统培育人材,任人唯贤利用人材,以人为本留住人材。
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  德才兼备,开辟立异;量才录用,才尽其用;公平竞争,优胜劣汰;
  公司不断对峙的用人原则是:“有德有才破格重用,有德无才培育利用,无德有才限定利用,无德无才坚定不消。”在人材的利用上的确做到“能者上、平者让、庸者下”。
  三、企业薪酬鼓励系统
  按照战略规划及市场职位,企业订定了契合企业发展的薪酬战略,经由过程科学的岗亭代价评价系统,成立了“内部公允、内部公允、自我公允”个人代价对等、社会代价承认的宽带薪酬系统。

  同时,公司成立基于员工绩效的鼓励步伐,并订定相干管理划定对优良大概突出贡献员工停止鼓励。


鼓励种别 合用工具 通用步伐 个性化步伐
经济鼓励 管理人员 优秀党员、岗亭标兵、先进工作者、质量管理奖、合理化建议 管理立异奖、焦点人材补助
技术人员 技术创新奖、专利嘉奖、进步奖、焦点人材补助
根本消费职员 消费鼓励奖、运营体收益分配、小团队活动
非经济鼓励 全员 流通的职业提升通道、丰硕的员工文体活动

  四、企业人材职业规划

  企业成立职业经理、工程技术、专业管理、操作技能四个职业开展序列,每一个开展序列设定七个梯次。


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